2023年工作总结及2024年工作计划1206.docx简介：
2023年工作总结及2024年工作计划第一部分上半年工作完成情况2023年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营责任状严格执行全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动全过程融合的总承包管理理念，积极主动融入公司发展战略，XX全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，基本实现时间过半，任务过半，现将2023年各项工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况截至目前，XX累计完成产值62447.56万元，完成年度指标12.5亿的49.95％；累计完成经营额88141.37万元；合同额81515.89万元，完成年度指标10亿元的81％；新签补充协议69372.9万元；上缴公司及集团管理费4266.04万元，其中公司的3501万，完成年度指标7000万元的50％。二、安全管理平稳有序一是及时传达学习各类文件制度，认真开展专项安全教育培训，有效夯实基础管理。先后开展了消防安全培训、事故案例警示教育、全员安全生产责任制及19条硬措施学习、高处作业安全安全知识、垂直运输机械安全管理知识和事故案列警示教育等共计6次培训，参培人员共计289人次，同时及时通过视频会议、微信转发等方式传达学习集团和公司各类通知文件和制度，不断增强管理人员的安全生产底线意识和红线意识。二是全面排查梳理施工现场安全隐患，及时消除事故隐患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生产安全事故的发生。截至6月20日，累计督查检查项目22个，下发安全检查记录112份；共计排查治理隐患743条，隐患整改率100％。所属工区项目部层级累计自检自查发现隐患及整改2312项，现场安全问题得到了有效的治理。三是加强过程监督指导，持续强化现场安全风险。截至6月20日，所管辖项目共有大机设备32台（其中塔吊11台，施工电梯5台，货用施工电梯9台，砂浆搅拌机3台，桩机4台）。累计使用大机设备46台（其中塔吊20台，货用施工电梯13台，施工电梯5台，砂浆搅拌机3台，5台桩机），均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控共计92项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全责任事故，无重伤、死亡事故。三、生产管理体系不断完善一是按照公司新修订的生产管理制度，结合EPC总承包管理特征，在2022年基础上修善了生产、质量管理办法，明确了以项目建设工期为核心主线的生产组织管理和过程创优的质量核心要求按照管理办法每月对所辖项目实行工作目标完成情况考评，有力地促进了管理水平的整体提升。二是坚持项目策划先行制，新开项目开工前严格完成策划编审。上半年累计完成XX项目、XX项目以及XX项目前期分阶段策划编审，组织XX项目、XX项目对策划进行阶段性总结。三是带头下沉项目一线，抓实抓细现场管理。施工各工序坚持样板引路，严格项目过程控制，坚决执行实测实量及合格品计量工作；强化项目全过程指导、监督、纠偏，确保项目始终平稳有序推进。配合公司及时调整创优工作领导小组成员牵头筹划和落实项目创优工作，以工匠精神做好项目创优每道工序，抓实细部细节，确保创优工作常抓不懈，做到过程创优，一次成优。四是加强沟通协调，提高服务意识。对内主动融入各工区的项目管理中，严格要求各工区及各版块人员认真履职；对外积极牵头加强与外部单位之间的沟通和联系，协调生产推进过程中的重点难点问题，确保项目建设优质高效推进。四、经济统筹能力不断提高一是主动作为，助力经营质量稳步提升。XX在2023年第一季度中标XX项目、XX项目。两个项目投标前均严格进行了标前成本测算。中标后，主动牵头与发包人沟通，提前对接协调合同项目条款，提高合同签订效率，切上半年所中标项目合同均已签订完成，为提升经营质量奠定坚实基础。二是有序开展下游分包招标工作。严格执行五不准、六必须的管理要求。XX项目完成15项目标控制价报公司经济管理中心线下审核及OA目标控制价审核审批，完成6项招标文件OA审核审批，完成云上营家招标5项，完成14份合同审核审批，合同签订金额共计1247.75万元。XX项目完成云上营家线上招标2个，其中材料采购1个277.77万元，专业分包1个102.26万元，完成劳务分包询价对比1个9.99万元。三是持续加强过程经济管控力度。结合各级单位检查结果，以问题为导向，按公司经济管理要求开展工作，逐项建立问题清单，运用三法三化在工区落实整改问题，并按月对各工区进行考核。每月认真组织各项目部各工区认真上报产值，及时沟通建设单位监理单位、造价单位，确保外部产值 展开>>

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